鞍鋼集團(tuán)構(gòu)建差異化管控體系2017-01-10 8月31日，鞍鋼集團(tuán)圓滿完成集團(tuán)管控變革的各項(xiàng)工作任務(wù)，建立起新的戰(zhàn)略管控模式，邁出集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型升級的堅實(shí)步伐。在職能體系上，突出了集團(tuán)總部“定規(guī)則、強(qiáng)督導(dǎo)、重評價”的角色定位；在授權(quán)體系上，取消審批、審核事項(xiàng)32項(xiàng)，集團(tuán)僅保留66項(xiàng)審批權(quán)限，進(jìn)一步簡政放權(quán)；在監(jiān)督體系上，構(gòu)建了企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主責(zé)內(nèi)部監(jiān)督、職能部門主責(zé)專業(yè)監(jiān)督、法人治理結(jié)構(gòu)履行出資人監(jiān)督的監(jiān)督體系；在制度體系上，實(shí)現(xiàn)簡化瘦身、務(wù)實(shí)管用、規(guī)范高效。集團(tuán)管控模式的變革，推動了各級企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。 |